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海尔集团利用管理会计规划未来、事前算赢、引领价值

来源: USDT官网 编辑:那个人 2020/11/06 19:02:33 字体:

互联网时代与“大数据”给管理会计带来新的机会。美国政府将“大数据”比喻成“未来的新石油”,它的特点是“4V”,即Volume(大量)、Variety(多样)、Velocity(快速)和Value(价值)。企业需要将大数据转化为商业价值,管理会计正是要架起这之间的桥梁。一起来看看海尔集团利用管理会计规划未来、事前算赢、引领价值。

海尔集团利用管理会计规划未来、事前算赢、引领价值

一、财务组织角色转变

海尔的会计人员从传统财务工作中解放出来,从后台走向前台,从事后走向事前,与业务水乳交融,去做更多创造价值的工作。海尔财务建立了开放的体系,充分整合优秀人才,强调拓展财务人的战略风险思维、知识运用能力、学习创新能力及业务处理能力,培养出色的管理会计人才。

二、深入业务

海尔集团将财务组织分成三大块,包括业务财务、专业财务和共享财务中心。其中,业务财务主要从管理会计角度提供决策支持与增值服务,与市场、研发和生产等业务紧密融合,进行市场分析、机会洞察和绩效管理等,支持市场目标实现。专业财务主要通过创新整合全球资源,推进资金、投资、专业服务等增值。财务共享服务中心主要从财务会计的角度进行变革,通过交易处理的信息化集中共享以及会计流程的统一,提升财务信息整合与交易处理效率,降低财务组织成本。

三、充分发挥管理会计作用

CMA是IMA协会于1972年推出的针对管理会计领域的全球专业财会认证,也是目前全球管理会计及财务管理领域的权威证书。2009年被引入国内,刚登陆就被财政部、国资委、商务部、总会计师协会等16大机构列入国家重点人才培养计划。国内外知名企业也纷纷组织开展CMA内训,有平安集团、中国兵器装备集团、中国兵器工业集团、中国电子信息产业集团、海尔集团、航天科技集团、中国银行、民族证券、东风汽车、强生、戴姆勒、威高等国内外知名企业集团。

海尔集团利用管理会计规划未来、事前算赢、引领价值

海尔集团利用管理会计规划未来、事前算赢、引领价值


海尔利用管理会计实现三赢,即事前算赢、事中调赢、事后双赢,形成预算、执行、绩效和激励全流程闭环优化的体系。事前算赢主要是算赢有竞争力的目标以及达成目标的资源、团队和路径,保证目标的达成;事中调赢主要是通过滚动预测、动态优化、持续创新等应对市场变化,支持目标的实现;事后双赢主要是实现用户、员工、企业、合作方等利益相关者的价值共赢,实现目标、预算、绩效评价和激励的有机闭环。虽然2020年受疫情影响,但是海尔智家Q2快速调整状态,Q3收入、利润创出新高。

管理会计的作用越来越突显,2020年受疫情影响,许多行业上半年损失惨重,财政部会计司主动发挥管理会计服务工作,支持中小微企业和受疫情影响较大的大企业纾困和发展,组建了16个管理会计专家团队,对部分大企业、中小微企业及金融机构进行访谈与问卷调查,推动解决中小企业资金难题,保证产业链供应链稳定。

会计司党总支深入学习贯彻习近平总数据重要讲话精神


总的来说,随着经营环境变化和科学技术发展日新月异,工业4.0、区块链等大潮猝不及防的扑面而来,钱越来越难挣,钱越来越难周转。企业只有准确的预测和快速决策才能适应变化。这就需要更加及时、准确、完整、系统的企业经营过程信息和强大的信息管理工具,传统的财务管理已经不能同时满足企业内部精细化管理的需要。企业已经走到了继续财务会计与发展管理会计的分岔路口,而对于财务人员而言,这不是一道向左还是向右的选择题,而是前进还是后退的淘汰赛。所以,请打算报考CMA考试的小伙伴们也不要再犹豫了,抓紧时间报考吧。

2014年11月,财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》正式出台,该指导意见中提到:未来十年内,会计行业的人才结构将发生根本转变,中低级财务会计人员将被管理会计人才取代,初步预计有60%的普通财务会计将被迫面临失业或转行。

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