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业财融合企业数字化管理

价      格: ¥ 599.0

课程形式: 录播课 课时数:9.331388课时 所属类别: 税务筹划主管/经理财务实操 学习期:90天

课程收益:1.理解和看清业务和财务的关系; 2.掌握业务部门在经营中的痛点和爽点; 3.运用制度和技巧推动业务部门配合财务工作; 4.更多理解-业财融合新思维; 5.业财融合的角度-有效控制成本费用具体措施; 6.业财融合的角度-掌握预算管理。
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授课老师

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正保网中网软件有限公司是一家专业从事财会类教学软件产品开发、服务、销售的高科技企业。大数据相关技术在各领域落地应用需要大量的应用型人才,大数据分析将成为人才需求的重点。拥有数据思维、数据技能成为了通向数据世界的通行证。新经济、新技术、新模式也正在改变财务领域,财务部门天然成了企业的数据中心,财务人员的工作模式和习惯正发生巨变。从过去的确认、记录、报告,到利用RPA财务机器人从繁重的重复性强的工作中解脱出来,利用各种BI工具对企业数据进行深度挖掘、分析,为企业经营提供决策支持,甚至实现智能决策。企业需要拥有数据能力专业精深的复合型创新人才。我们旨在打造数字化的课程体系,提供包括:课程资源、课程教材、实验环境、案例讲解、课程实验、综合实战等的一体化教学。

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课程安排

录播课程表 视频开放时间说明
第01讲 新时期的基本特性 共35讲教学视频,报课后即可反复观看,巩固复习。(学习期90天)
第02讲 新时期的财务特性
第03讲 新时期下财务工作
第04讲 新时期下财务角色
第05讲 新时期下高智财务
第06讲 业财融合基本特性
第07讲 企业数字管理平台
第08讲 数字平台基本模块
第09讲 数字平台基本工作
第10讲 数字平台突出解决
第11讲 数字平台推进
第12讲 各方参与者的角色
第13讲 决策层的基本工作
第14讲 执行层的基本工作
第15讲 控制层的基本工作
第16讲 企业预算管理定义
第17讲 决策层的基本工作
第18讲 执行层的基本工作
第19讲 控制层的基本工作(一)
第20讲 控制层的基本工作(二)
第21讲 信息化的预算工具
第22讲 预算工具基本功能
第23讲 推进预算工具
第24讲 利润考核与营业额考核
第25讲 成本费用考核与解决预算管理问题
第26讲 建立健全内控采购制度
第27讲 规范完善采购业务流程
第28讲 构建实施询价采购模式
第29讲 搭建成本费用管控体系
第30讲 实现采购台帐追溯机制
第31讲 统筹规划企业项目管理
第32讲 推进编制项目合同预算
第33讲 加强内控票据合规管理
第34讲 主动联控确保项目执行
第35讲 科学分析评估项目决算
      赠送资料:六大专题35讲电子版讲义。

教学大纲

【目标人群】

        财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门的负责人、管理会计人员和财务部关键岗位职员、企业管理人员。

【师资简介】

       张寅,国内知名财税专家、客座教授,曾长期在中国人民大学、北京师范大学、北京大学、清华大学等多所高校兼职任教,主讲会计、管理、金融和经济类课程。现任北京华科信息研究院院长、北京财税研究院研究员北京林业大学MPACC研究生导师、教育部学校规划建设发展中心专家委员、国家内控风险管理师项目专家、国际财务管理师协会中国地区注册讲师、国际注册会计师协会特邀教授、国际注册管理会计师协会特邀教授、中国企业家联合会特聘教授、国际营销师、高级咨询师。同时在多家国内培训机构任培训讲师并兼任多家一线大中型企业的专家顾问,从事战略规划、市场策划、会计核算、公司理财、预算管理、成本核算、企业规划与管理、税务筹划、企业营销管理、风险管理与内部控制、企业价值管理等方面培训和指导。OBS预算系统、OBS企业数字化管理平台和寅式预测模型的创始人。 

【课程大纲】
专题一 新时期下财务特性及财务工作定位
01讲 新时期的基本特性
02讲 新时期的财务特性
03讲 新时期下财务工作
04讲 新时期下财务角色
05讲 新时期下高智财务
专题二 业财融合企业数字化管理平台定位
01讲 业财融合基本特性
02讲 企业数字管理平台
03讲 数字平台基本模块
04讲 数字平台基本工作
05讲 数字平台突出解决
06讲 数字平台推进
专题三 企业各方参与者的角色及工作定位
01讲 各方参与者的角色
02讲 决策层的基本工作
03讲 执行层的基本工作
04讲 控制层的基本工作
专题四 企业经营性业务全员参与预算管理
01讲 企业预算管理定义
02讲 决策层的基本工作
03讲 执行层的基本工作
04讲 控制层的基本工作(一)
05讲 控制层的基本工作(二)
06讲 信息化的预算工具
07讲 预算工具基本功能
08讲 推进预算工具
09讲 利润考核与营业额考核
10讲 成本费用考核与解决预算管理问题

学员评价

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