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企业预算表格实务演练
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企业预算表格实务演练

价      格: ¥ 99.0

课程形式: 录播课 课时数:5.6025课时 所属类别: 预算管理零基础财务实操 学习期:365天

课程收益:1.了解预算基本知识,清楚预算的重要性和必要性; 2.知晓预算管理的全员、全方位、全过程组织原则,不能只是财务在战斗; 3.统筹全局,重视细节,各种预算编制方法全覆盖讲解; 4.理论指导实际,实操依据理论,各种预算表格大演练; 5.知识学的再好,不落实应用一点用途没有,执行层面思想政治工作一二三。
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授课老师

元常富

元常富

注册会计师(ICPA),实战派财税讲师、政府会计咨询培训师、中央财经大学政府内控研究中心研究员、USDT官网等各网校签约讲师、国家税务总局河南省税务局财税体验师、河南职业技术学院签约讲师、金蝶集团财税讲师团签约讲师、自媒体平台《财税中原》创始人、专栏作者。 拥有十几年行政事业和企业财务管理实战经验,擅长业务、财务、税务、信息化四位一体综合应用策划和咨询,塑造财税思维,规避财税风险,实施全面预算,实行成本控制,强化数据分析,实现开源节流,提高竞争能力,加强盈利能力,增强企业价值。 深入研究行政事业单位财务管理和治理结构,以预算为基础,内控做保障,会计算结果,绩效核目标,预算绩效为重点的课程体系。

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课程安排

录播课程表 视频开放时间说明
1、认识预算与业务 课程为录播内容,报课后即可观看,请学员报课后请及时学习录播视频。(学习期一年)
2、预算是什么,特征及作用?
3、预算分类编制程序和组织实施
4、预算编制方法
5、销售预算编制演练
6、生产和料工费预算
7、专门预算资金预算和财务总预算
8、预算调整执行分析考核
      赠送资料:1、企业全面预算思维导图版;2、课程可随时观看,学习期一年。

教学大纲

课程背景

一般认为,预算是国企、央企、大型上市公司的专利,和中小微企业没有多大关系,观念上的差异导致大家对预算管理认知的偏差,中小微企业规模小抗风险能力差,更需要事事精打细算,事前、事中、事后都要有周密的计划和管理,任何事情都需要做到有目标、有路线、有规划。

企业要发展,生存是第一,通过内控、预算和成本管理实现开源节流,提升企业利润迫在眉睫,本课程详细解释预算管理相关内容,理解通过预算实现成本控制的方法。

课程收益

● 了解预算基本知识,清楚预算的重要性和必要性;

● 知晓预算管理的全员、全方位、全过程组织原则,不能只是财务在战斗;

● 统筹全局,重视细节,各种预算编制方法全覆盖讲解;

● 理论指导实际,实操依据理论,各种预算表格大演练;

● 知识学的再好,不落实应用一点用途没有,执行层面思想政治工作一二三。

课程对象董事长、总经理、中高层管理人员、财务经理、财务人员等

课程方式讲师讲授+案例分析+表格演练

课程大纲:

前导:预算与业务、财务、税务之间的关系和重要性

1.最新财税形势:金税四期减税降费严管重罚形势下的企业应对之道
2.回归财务会计监督和管理本质,会计侧重过去,财务关注未来。
3.财务会计的大财务思维与预算管理
4.企业业务的8个方面的核心是业务、资金、利润铁三角。
5.企业主要风险是经营风险,经营风险中心是财税风险,财税风险核心是资金风险。
6.税务风险一般不会要命,资金风险真会要命。
7.抛开业务讲税务筹划是伪命题,税务风险不是企业核心风险,税务问题再大也不会要命。
8.内部控制是风险防控的基本手段和必由之路
9.内控手段中最重要的企业全面预算管理
10.业财税融合一体模式下的预算管理和成本控制
11.管理会计体系中的预算管理和成本管理
12.企业业务活动整体了解,预算就是对未来的业务活动做计划的细化


第一部分:云深不知处,在此山中:认识预算真面目

一、初识预算

1.中国国学经典中的预算:“凡事预则立不预则废”。

2.预算与计划:计划是目标,预算将目标数字化、表格化、明细化、具体化、过程化。

3.部分企业的预算现状:纸上写写,墙上挂挂,抽屉里放放。对应的是有没有?做没做?用没用?

4.预算的目标导向:既不能好高骛远,也不可不切实际,太容易实现的不叫目标。

5.预算松弛的原因分析与对策?人员有惰性,制度有漏洞,执行不严格,考核不到位,奖惩不明晰。

二、预算核心

1.预算管理的核心与意义,做好思想动员是关键。

2.预算管理的“三全”:全员、全方位、全过程。

3.预算管理的特征与作用。

1)特征:未来事项计划,战略导向工具

2)作用:达到目标、控制标准、内部协调、业绩考核

3)用预算管理来控制成本的基本思路

4.预算分类:长短期结合、常态单项结合、业务财务融合,总有一款适合你。

1)业务预算:预算的基础

2)财务预算:预算的目标

3)专门决策预算:重大事项专门计划。

三、预算体系编制体系和组织实施体系

1.如何构建以预算管理为导向的成本管理控制体系

1)销售为起点,以销定产,以产定料、工、费,以料工费加分摊费用推定成本

2)业务预算、资金预算、财务预算联动控制

2.预算管理的组织和实施,说的再好听,讲的再明白,没人组织没人干:白搭。

1)董事会决策、预算管理委员会管事

2)财务负责数字汇算技术支持

3)职能部门编制和执行预算

4)预算单位负责执行考核


第二部分编制方法战略上藐视敌人,战术上重视敌人,战略正确战术得当所向无敌

一、预算编制基本原则和编制程序

基本原则:上接战略、下接绩效、上下结合、分级编制、逐级汇总

编制程序:下达目标、编制上报、审查平衡、审议批准、下达执行

、预算编制的6大法宝

1. 增量预算法与零基预算法

2. 固定预算法与弹性预算法

3. 定期预算法与滚动预算法


三部分事具备、只欠东风:预算编制实务表格演练

一、业务预算(营业预算)的编制

根据各团队目标现场实施年度计划的编制及评估。

对直接材料、采购、直接人工、制造费用、销售成本、期间费用、财务等的预算编制,对应的编制依据、编制底稿、预算实例分析等。

1. 销售预算:编制依据、编制底稿、预算实例分析

2. 生产预算:编制依据、编制底稿、预算实例分析

1)生产预算编制依据、生产预算应注意的问题

2)生产预算的编制底稿、现场作业编制生产预算

3. 直接材料预算:编制依据、编制底稿、预算实例分析

4. 直接人工预算:编制依据、编制底稿、预算实例分析

5. 制造费用预算:编制依据、编制底稿、预算实例分析

6. 产品成本预算编制依据、编制底稿、预算实例分析

7. 销售及管理费用预算:编制依据、编制底稿、预算实例分析

二、专门决策预算(投资预算)的编制

三、财务预算(总预算)的编制

1. 现金预算:预计现金流量表

2. 利润表预算:预计利润表

3资产负债表预算:预计资产负债表


四部分光说不练假把式、又说又练真功夫:执行考核

一、预算的执行

二、预算的调整

三、预算的分析与考核

学员评价

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