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工业企业成本管控实战课程
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工业企业成本管控实战课程

价      格: ¥ 266.0

课程形式: 录播课 课时数:6.0244446课时 所属类别: 工业行业 学习期:180天

课程收益:1、掌握成本管控的逻辑体系、方法2、掌握如何梳理企业存在的成本问题3、掌握成本在不同环节的控制措施4、掌握成本决策的方法选择5、掌握不同决策情境下的工具选择
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授课老师

黄启富

黄启富

注册会计师、注册税务师、高级会计师、高级经济师,研究生学历、中国科大工商管理硕士;中国会计学会、中国企业财务管理协会资深会员,安徽省总会计师协会理事、财务专家委员会委员;曾任500强企业财务高管及多家集团首席财务官。黄老师善于将理论结合实践,不断创新财务管理方法,牢牢把握现代企业财务管理发展方向,为推动中国企业财务战略管控能力贡献绵薄之力。

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课程安排

录播课程表 视频开放时间说明
什么样的成本才是企业管控重点 该课程为录播课程,报课后即可观看,学习期180天。
企业十大成本问题及形成原因
成本控制带来的效果及成本控制方法
通过什么样的路径来实现成本控制目标
企业如何选择竞争战略-四象限选择法
成本战略制定及分解-四维度制定法
建立成本目标的保障体系
供应链对企业降低成本有什么作用
案例讲解:供应链体系如何搭建
中小企业降低采购成本三种方法
供应商价格谈判六步法
车间存在的七大效率成本问题及解决措施
如何设计计件工资
降低质量成本的五大措施
降低短缺成本的三项措施和研发降低成本的四条途径
案例讲解:如何利用目标成本法降低成本
成本核算人员需要具备的四种思维
成本分析流程
如何给不同责任中心设定成本考核目标
案例讲解:大量固定资产投入打破盈亏平衡点,导致企业经营失败
案例讲解:如何为决策提供准确的成本数据
案例讲解:亏损订单能不能接
案例讲解:订单是自己加工还是委外加工
      赠送资料:电子版讲义。

教学大纲

【课程特色】经验凝结授人以;内容科学,逻辑清晰;理实交融,拓宽视野

【课程对象】各级管理人员、成本控制人员、财务人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

引言:产品竞争,生产厂家凭什么在市场上立足?

现象:

1、厂家靠什么在竞争中生存?

一、成本控制概述

1、什么是成本

2、企业常见的十大成本问题

3、成本问题形成的四大根源

4、企业为什么要进行成本控制

(案例:增加销量和降低成本对利润的不同影响的比较)

5、成本控制的四大方法

6、成本控制目标实现的路径

(案例:小丽爸爸是如何达成他的控制目标?)

二、成本战略制定及分解

1、企业竞争战略的三种形式

2、不同企业竞争战略选择-四象限选择法

3、企业成本战略制定-四维度制定法

4、成本战略如何分解

5、建立成本费用预算体系

6、建立人力资源保障体系

7、建立制度流程体系

8、建立生产控制标准体系

9、建立成本考核体系

(讨论:采购超支或节约如何考核?)

三、采购环节成本控制措施

1、供应链概念

(案例:芯片卡脖子说明供应链体系的重要性)

2、如何解决供应链材料成本问题

(案例:某企业供应链体系建设降低成本)

3、建立供应链生态圈

(思考:如何处理材料价格上涨导致供应链成本上升问题?)

4、中小企业降低采购成本的三种方式

5、供应商价格谈判背后的成本分析

(工具:采购成本结构表的应用)

6、供应商价格谈判六步法

7、物流与库存成本管理

四、制造环节成本控制措施

1、车间存在哪些效率成本

2、车间效率成本七大原因及对策

(案例:派遣员工与公司员工计件工资不一致产生的效率问题)

3、如何设计工人计件工资和劳动效率

4、什么是质量成本

5、什么样的质量成本结构最优

(工具:质量成本分析报告)

6、降低质量成本的五大措施

7、短缺成本表现形式

(案例:短缺导致工厂关闭、项目停工)

8、短缺成本解决措施

9、研发对降低成本的作用

10、研发降低成本的四条途径

(讨论:企业还存在哪些隐性成本,如何解决?)

11、其他制造费用控制措施

12、利用目标成本法控制成本

13、如何设立目标成本

14、目标成本法控制过程

(案例:某公司利用目标成本法控制成本过程)

五、成本核算与分析

1、财务的成本之惑

(困惑1:成本核算的数据,老板认为不准确,问题在哪里?)

(困惑2:财务不知道产品结构是否需要调整、成本问题的真正根源在哪里?)

(案例:核算方法不准确导致产品价格决策失误)

2、财务人员成本管控的多向思维能力

3、成本核算的要求

4、成本的八大核算方法

5、如何选择成本核算方法

(工具:产品成本分配表)

6、成本分析流程

(工具:成本分析报告)

7、成本分改进的建议和措施

8、如何给各部门设立成本考核目标

六、如何利用成本进行决策

(思考:企业为什么要将非核心业务外包?)

1、固定成本对保本点和利润的影响

(案例:A公司扩大规模、打破盈亏平衡点,导致经营失败)

2、多品种情况下如何确定产品保本点

(案例:F公司如何计算保本、盈利)

3、激烈竞争条件下的成本定价决策

(案例:F公司利用作业成本法精确提供成本数据)

4、作业成本法适用条件

5、亏损订单到底能不能接

(案例:老王分辨亏损订单是否能接的方法)

6、配件是选择自己加工还是外协

(讨论:F公司的一批配件需要外协吗?)

7、利用成本进行决策需要掌握的四个步骤

学员评价

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