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深圳10月面授:上接战略下接绩效的企业预算管理案例

来源: USDT官网 编辑: 2020/09/28 16:09:54 字体:

  【主办单位】USDT官网|USDT官网深圳服务中心

  【培训时间】2020 年10月22-23日(周四、周五)

  【培训地点】深圳市

  【相关费用】非会员2980元/人(含培训、资料及午餐费用)        购买>>

        会员免费        加入会员>> 

  温馨提示:索要课程大纲及详细安排请与USDT官网·税务网校深圳服务中心联系

  【联系电话】0755-86705692

【受益对象】董事长、总经理、部门经理、业务负责人、项目负责人、财务负责人

【课程背景】

企业面临的经营环境和市场行情瞬息万变、变化莫测,尤其是在当前互联网大潮、工业4.0、新常态、供给侧改革等大变局时代以及管理会计、财务转型、业财融合等大趋势面前更是如此,怎么看待“计划赶不上变化”类似甚嚣尘上的观点?推行预算管理时,业务部门不是设置障碍,就是消极对待,结果就是“预算编制敷衍了事,预算执行随心所欲,预算考评茫然失措。”根治这一预算顽疾的药方是什么?曾几何时,推行预算管理后,财务部门就成了矛盾的焦点、攻击的对象,就连老板也埋怨财务利用预算进行控制,不是特死板,就是什么也管不了。老板和财务怎样才能拨云见天、收放自如?──为什么年初制定和下达的目标到年底总是完不成、预算到底是怎么回事、有什么作用、能否解决公司目前存在的突出问题、如何让预算做到上接战略下接绩效、如何让预算不至于沦落为数字游戏、怎么组织、怎么编制、怎么执行、企业需要做哪些准备和改变、推行过程中有哪些障碍……预算管理中的一些热点现象您又是如何理解的?──头戴三尺帽,任你砍一刀;鞭打快牛;预算松弛;年初抢指标,年末抢花钱;一把手工程等。所有教科书上都说“预算是奋斗目标、控制标准、协调工具、考核依据。”真的是这样吗?考核预算节约额、预算准确率真的可行吗?类似的谬误还有关于预算执行、预算调整、滚动预算、预算管理委员会的传统做法……

以上问题和困惑,您在预算管理过程中是否遇到?贵单位推行预算管理是否举步维艰或者效果有限?您若对此感到费解,本次课程将为您一一解开迷惑、揭开谜底、找出对策。当然,对那些尚未开展预算管理但准备实施的企业,本次课程将提供大量成熟的模板和工具帮助您少走弯路、加速成功!

【课程收益】

提供预算所需的完整表单和制度模板,课后立即就能组织编制、控制执行;

梳理预算管理过程中碰到的各种问题和障碍,以真正掌握预算理念、方法;

通过推行预算控制改变传统管理模式,提升个人管理素质和公司管理水平;

帮助学员掌握预算的组织、编制、调整、分析、考核等全流程管理与控制;

分享老师预算管理实践心得体会,使预算管理真正成为企业的理财金钥匙!

我要纠错】 责任编辑:qzz

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