期叠加

/税务环境复杂

业之疑

/税务问题如影随形

  • 新的税收政策会对公司有什么影响?

    应当如何从容应对政策变化?

    怎么才能做出最优的节税方案?

    怎样最大程度降低税收风险?

    怎样实现最大的税收节省额?

  • 如何能做好财税流程梳理,税务管理制度建立?

    如何巧妙的掌握日常涉税业务的方法和诀窍?

    税局会关注哪些方面?

    如何应对税务稽查?

    如何与税局沟通?

  • 在税务局来稽查前,应该做好哪些应对工作?

    如何进行反避税风险管理?

    税务风险管控项目有哪些?

    采购、生产、销售、投资、人事、行政等部门好像和税收没直接联系,但总碰到税务上的问题,如何业税融合?

  • 如何做好每季度的税收分析?

    出具对于业务有用的报告?

    哪些方面提升企业税务能力?

    企业已经打造业财税一体化,将业务端、财务端以及税务端信息进行联动,但是不知如何应用在企业的税务核算、税务风险控制、税务筹划、税务管理中?

殊时期直面困惑

/提升企业的税务能力

  • 课程 内容

    契合企业税务岗需求以及 财务人员的税务能力

  • 课程 模块化

    每个模块内容相对独立,可最大化利用碎片时间快速简便的学习

  • 课程 测试

    确保课程知识内容全部掌握

  • 课程 笔记

    配有相应课堂笔记,随时学习重点内容

  • 线上无限次点播 //学习形式//
  • 2980元/人 //培训费用//
  • 120课时 //总课时//

程收益

/直击核心专业能力

提升日常涉税业务处理能力
包括:日常税务核算与管理能力

提升特殊与经典税务业务
的处理能力

提升风险管理能力
掌握票证涉税风险识别能力

管理业务流程
梳理业务流程和管理税务

提升税务筹划能力
通过应用政策及从企业全流程
进行税务筹划

提升税务自查
与税企沟通能力

未来税务管理趋势预习
财务云、税务云等管控技巧

13大模块近100讲课程

助力税务管理人才全面提升

综合素质 模块 详细情况
管理者素养 模块一、职位基本素养 新晋财务经理如何快速进入角色
财务经理职业能力培养
担任财务经理应有的职业能力
担任财务经理应有的工作态度
财务经理在不同公司工作内容稍有不同
财务经理为何常常加班还做不完工作
财务经理缘何整天担惊受怕?如何破解?
财务经理如何处理好企业文化和财务工作
怎么解决财务经理的错觉:抱怨和无能为力
模块二、职业敏感度培养 财务经理对公司业务的理解程度
财务经理对财务细节的感知能力
财务经理Excel能力水平的三个层级
财务工作职业敏感性培养
财务经理职位技能的测试工具
模块三、领导力 领导、授权、激励、沟通、团队管理、员工培养
模块四、业财融合 要花多少时间在工作上
要掌握多少业务内容才满足工作要求
怎么把握公司发展动向
为公司业务和财务问题把脉
捕捉公司内部管理敏感点
怎么做到财务工作心里有数
怎么做到管理下属心里有数
怎么做到服务上司恰到好处
怎么防范下属扰乱工作秩序
实战管理方法--案情分析法
管理方法--识别人才法
战管理方法--技能培训法
实战管理方法--规则平衡法
模块五、工具运用 Excel是财务经理实际管理工作中的"致命武器"
时间流、格局流、关键流、生死流、简化流、逻辑流、合作流
模块六、工作汇报 必须学会“以结果导向的财务管理”
书面和口头汇报的技巧
采用PPT做汇报的技巧
核心专业能力 模块七、账务管理 账务管理就做“三件事”
账务管理内忧:会计核算岗位相互间的接口
账务管理外患:会计与其他部门的信息交互渠道
财务管理要做到“表格控制行为”
模块八、税务管理 纳税申报:就一张税种统计表
合法合规:业务行为与税务解释
税务与账务交叉检验办法
企业税务资源整合与管理
模块九、全面预算管理 预算到底是要算出什么来
财务部在预算过程中要做什么
是什么决定了预算的质量和效率
预算做得好不好,是否有办法改善
模块十、财报分析 财务部必须下大功夫备足三套数据
搭建企业财务报表指标模型
财务报表分析在实战中如何落实
别忘了给财务报表分析下个结论
模块十一、营运管理 别抱怨难以理解企业营运状况
营运管理的三个状态:事前事中事后
营运关键点的数据化指标化
把握财务对于营运管理的松紧度
模块十二、资本管理 为什么企业要推行股权激励
股权激励怎么才能推行落地
对于股权激励财务要做什么
模模块十三、内控建设 财务管理的水平高低就在于内控
财务经理不该忽视:内控的规划与搭建
内控建设需要具备什么素质的人才
做好内控对财务经理的要求有哪些

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